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京博控股集团新任职董监高宣誓大会顺利召开

集团董事局主席马韵升率新一届董事及董事局专门委员会主任，集团监事长史庆苓率新一届监事，集团董事、总裁汪君华率新任职高级管理人员集体亮相，并作出庄严宣誓：忠于《宪法》，忠于《公司法》和《公司章程》，维护法律权威，履行岗位职责，传承公司文化，践行京博家风，忠于党、忠于祖国，忠于公司，恪尽职守、廉洁奉公，传播正能量，接受股东、员工和客户及社会监督，为京博愿景和使命责任而努力奋斗!

宣誓过后，全体董事、监事、新任职高级管理人员及现场参会人员集体学习董事局、监事会职权及董监高责权利，明确职责、权利及义务。

集团党委书记、董事局主席马韵升在大会上作重要讲话：新任职的董监高集中进行宣誓，是对未来领导公司发展的庄严承诺，誓言不能仅仅停留在嘴上，要真正内化于心、外化于行，扎实落实到实际行动中，恪尽职守、廉洁奉公，接受员工、股东、客户和社会的监督。

回顾过去的30年，公司取得了一些成绩，但也存在很多问题。未来主要从三个大方面进行改善：

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第一是提升本质化安全。

每个人对待岗位安全、生产安全都要发自内心，以保护自己、保护家人、保护公司为出发点和立足点，对可能出现的隐患做全方位、系统化的排查和防护，本质化安全一定能做到。

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第二是树立良好风气。

过去的30年，大风气、大环境是好的，但总结下来，还有很多问题需要加以克服。30年已过，今天是新的篇章，要在文化基础上坚定不移执行战略，从上游、下游、侧游进行变革，系统性、全面性、综合性地进行风气改革、风气蜕变，以安全和树风气为核心，加大改革和蜕变的力度，广泛开展批评与自我批评，多从自身找原因，真正防控风险、改变风气、履职尽责。

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第三是打造持续盈利能力。

在抓好本质化安全、树立良好风气的基础上，更要牢牢把握好盈利能力。首先，是选好人、用好人，经营好人力资源、人力资本，让每一名京博人都跟公司的战略发展、生死存亡紧密联系在一起。其次，是大力提升盈利能力，当前要抓住数字化转型机遇，利用数字化的模型来提升时空效益，先学一步领先一筹，每个产业公司都要真抓落实。最后，是N1N融创，包含校企N1N和产业N1N 。校企N1N不仅要做好高管进高校，与高校进行技术和产品合作，还要把京博的文化作为思想政治课教材推广出去，把京博打造成学生来了不想走、没来很想来的平台，通过校企联融与大学进行全方位系统性合作，帮助大学解决问题，同时实现京博长远发展；产业N1N要通过与上游、下游、侧游的夥伴进行联融共创，在产业链、供应链、金融链、产品链和解决方案价值链上做到联融，与时俱进打造全新商业生态环境。

未来已来，将至已至。2021年是中国共产党建党100周年，是京博建厂30周年，也是十四五开局之年，从今天起京博翻开了崭新的一页，新领导、新机制、新体制、新景象、新征程、新辉煌，全体京博人要为大家共同的事业奋斗，贡献努力智慧，实现个人价值，构筑校企联融产业融创型商业生态，努力成为百年昌盛的全球百强企业！