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反“三违”,保安全

2018.02.01 来源:安全管理网

“三违”,即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。各类安全事故的发生绝大多数都与“三违”分不开。如果人们都能够严格按照岗位规程进行标准化的作业生产,发生事故的概率会很小,甚至不会发生事故。做为一名基层管理者,我深感安全责任的重大。如何才能使广大员工有效提高安全意识,消除日常生产作业中的“三违”现象,杜绝各类事故的发生,已成为目前工作中的当务之急。

  首先,加大安全宣传教育力度。在少数员工的思想意识之中,对“三违”认识不足,对其造成的危害没能引起足够重视,甚至抱着、侥幸心理,思想上松懈、麻痹,还有人怀有骄傲自满的情绪,认为自己水平高,即使违了章,也肯定不会出事,结果慢慢形成了习惯。他们安全意识薄弱,对偶尔的违章,没有引起注意,时间久了,就习以为常了,事故也会随之而来。我们对员工要积极做好宣传,一方面要利用企业的各种宣传媒介,经常进行以安全为主题的思想交流,利用舆论宣传阵地营造出良好的安全文化氛围;另一方面要适时的组织安全培训与学习,让一线职工学习安全知识、安全规程和有关的安全规章制度,认真分析事故案例,做到安全知识人人知,安全警钟时时鸣。

  其次,健全并进一步完善安全管理制度。管理制度虽然有了,但还不具体、还不完善,有些还仅在表面上而已,没能深入到本质。一些制度的执行还不利,存在某些制度落实不到位的现象。还有管理者在处理“三违”现象时,不照章办事,为了讲人情而舍弃制度,久而久之,造成职工对各种制度的淡漠,最终导致违章违纪。只有完善和健全安全管理制度,才能使工作有的放矢。坚持做到有章必依、违章必究,用制度来约束“三违”。在日常管理中,发现“三违”现象要认真进行教育该考核要考核,对安全管理做得好的要予以奖励,克服人情网、关系网,形成用制度约束人的管理模式。

  第三,提高安全监督工作的水平。安全监督是保障我们企业安全生产的重要环节,要在日常管理上加以落实,要对安全监督工作须十分重视,给予安全监督者充分的管理权力,避免违章行为无人管、不敢管的现象。安监人员坚持经常深入工作一线,及时了解安全生产情况,查隐患,找缺陷,彻底将事故隐患消灭于萌芽状态之中,真正做到防患于未然。

  第四,努力提高班组长素质夯实安全根基。班组长是生产一线的管理人员,也是对现场情况最了解最熟悉的人,要充分调动他们的工作积极性。他们中的一些人往往存在重生产轻安全,重完成工作任务轻安全监督管理的现象,还有些班组长,独断专行,以我为大,安全意识不强,是造成违章指挥、违章作业的直接原因。只有提高他们的工作热情,发挥他们的基础作用,才能管好安全工作。所以说提高班组长素质是实现安全生产的重要保证。

  总之,真正做好安全工作,就必须杜绝“三违”现象。在提高个人能力的同时,作业区还强调团队的合作,要求每个成员从整体的利益出发,慎重对待每一个出现的问题,集中大家智慧,相互协作,相互学习,讨论达成一个共识的解决方案,从而提高工作的绩效。



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